为全面总结分析2025年上半年经济运行情况，科学研判当前形势，精准查找与年度目标差距，系统部署下半年重点任务，确保全年生产经营目标圆满完成，环保集团于2025年7月31日上午召开上半年经济工作会议。会议由环保集团总经理郭海涛主持，环保集团经营班子成员、各部（室）主要负责人、各全资及控股企业董事长、总经理参加会议。
环保集团计划财务部通报了2025年上半年主要经济指标完成情况。随后，项目管理部、环保服务部、资产经营管理部负责人分别就本领域上半年重点项目进展作了详细汇报，并围绕下半年指标落实提出了具体工作举措。
郭海涛总经理传达学习了集团公司2025年上半年经济工作会议精神，并结合环保集团实际，对下半年经济工作进行了系统部署：一是紧盯目标，压实责任，全力冲刺年度任务。 刚性分解剩余指标缺口，层层压实主体责任；强化关键经营指标“周跟踪、月分析”动态监控预警机制，确保核心指标硬碰硬、实打实完成；牢固树立“过紧日子”思想，全方位严控成本费用，全力保障环保集团整体运营效益稳步提升。二是聚焦主业，精准发力，攻坚克难促增长。 狠抓重点项目提速，确保广冶地块2号修复项目按期推进；力促招商引资项目落地见效，加快东部固废余热利用、联油余热制汽等项目签约投产进程；聚力存量资产盘活增效，加速低效企业股权整合，提升存量资产运营效益；巩固传统环保领域优势，大力拓展环境治理及城市服务业务，构筑可持续发展新引擎；加速布局碳中和新赛道，抢占碳核算、碳资产管理市场先机。三是深化改革，强化内功，筑牢发展根基。 持续优化管理流程，提升运营效能，强化关键环节风险防控；创新体制机制，完善强激励硬约束的考核体系，激发干事创业活力；着力建强人才队伍，加大专业化、复合型人才培养引进力度，打造一支懂经营、精业务、善创新、守底线的高素质人才队伍。
环保集团董事长张发武作总结讲话，充分肯定了上半年工作取得的成效，深刻剖析了当前存在的差距与不足，并就做好下半年工作提出三点明确要求：一是统一思想，坚定信念，保持战略定力。 要树立全局观念，将思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，深刻认识当前形势的复杂性和长期性，树立“持久战”意识，在逆境中锤炼意志、锻造韧性，以坚定的发展信念应对各类风险挑战。要立足“做好自己的事”这一根本，建立健全分层思想疏导机制，引导全体干部职工聚精会神抓主业、心无旁骛谋发展，在复杂局面中坚决守住经营基本盘。二是强化执行，压实责任，凝聚攻坚合力。 必须牢固树立“一盘棋”思想，强化横向协同与纵向联动，确保执行有力。中基层单位对集团下达的既定任务要不讲条件、不打折扣，确保各项工作不折不扣落到实处、干出成效、见到实效。要辩证看待新一代员工特点，通过清晰的目标引领和科学的帮带机制，将其创新活力有效转化为攻坚克难、推动发展的强大执行力。三是实事求是，稳扎稳打，勇于开拓新局。 要敢于直面历史遗留难题，发扬钉钉子精神，全力破解制约发展瓶颈问题。同时，要进一步解放思想，坚决摒弃路径依赖，坚持“实事求是”与“解放思想”双轮驱动，大胆探索环保产业新赛道、跨界融合新模式，积极培育新的增长点，为公司实现高质量发展注入新动能。